Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания (Александр Фридман)

Для кого этот курс

• владельцы бизнеса
• менеджеры высшего звена
• руководители компании/подразделения

Программа онлайн-курса:
«Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»
«Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»
«9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»
«Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
«Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»
«Контроль превентивный и контроль промежуточный»
«Финишный контроль»
«Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы»

В результате
– вы сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не требовала от вас много времени, но все же была эффективной;
– научиться контролировать, чтобы не подорвать доверие подчиненных, не обижая их контролем;
– установите правильную направленность контроля, чтобы не контролировал все подряд;
– прекратите постоянно бороться с теми же проблемами под лозунгом «в бизнесе нет другого пути, все не предусмотреть», и вы можете найти оптимальное решение для проведения выборочных проверок;
– вы поймете, где именно вам необходимо участвовать, а в каких процессах подчиненный должен принимать решения сам, без вашего участия.